谋势而动，乘势而上，快快快！ 全力冲刺二季度，干干干！
2023年商用车总装车间开足马力抢时间、抓进度、忙生产、赶订单，实现了商用车第一季度的“开门红”。第二季度在“金三银四”的市场规律下，车间抓质量、保安全、防故障、育人才，为乘龙“金”品质的安全生产，保驾护航。
严格把控质量，紧抓过程管理
不忘初心，牢记使命。商用车总装车间为铸造乘龙“金”品质，全员严守质量底线，全面提升质量监管效能。以学习质量典型案例为切入点，警示教育全员对质量的敬畏。以工艺文件为支撑点，不定时抽查班组工艺文件和现场执行的一致性，掌握现场执行情况。以4m变更的人、机、料、法、环为发力点，不定期抽查班组开展4m变更情况，确保变更后品质得到有效管控。以自检、互检、专检为着力点，确保每道装配工序的质量合格。为客户提供高品质，可信赖的乘龙汽车，创造客户高度认可的品牌价值。
员工对装配作业后的自检
人人讲安全，个个会应急
安全是不可逾越的红线，是不能放松的紧弦。车间为贯彻落实中央对安全月“人人讲安全，个个会应急”的主题要求，组织全员开展安全消防应急、逃生演练、安全应知应会培训、线上安全考试答题等方式，强化全员的安全意识，促进安全生产，筑牢安全思想防线，同时开展安全巡查、隐患排查和隐患点整治等工作，确保安全落到细处、实处，达到人人讲安全，个个会应急的安全要求。
开展安全消防应急、逃生演练
重保养维护，防故障大修
工欲善其事，必先利其器。车间为有效提升生产设备的完好率，降低设备故障率，延长设备使用寿命、降低维修费用，设备科每天利用下早班或停产休息时间，通过对设备开展润滑、调试、检测等手段，对设备进行维护保养，以维持设备的正常运转。所涉及的设备大到吊车、加注机、板链等，小到风枪、电枪等。日常的维护保养，为降低设备、工具的故障，减少制造费用支出，提升企业成本竞争力作出重要贡献。
设备科利用下班时间对设备进行调试
助员工成长，建卓越总装
人才是企业发展的核心竞争力，建设卓越总装也离不开对人才的需求。班组骨干是班组的中坚力量，是培养成为班组长的生力军。车间为让员工快速成长和提升，管理科gk组分别在4、5、6月份利用非排产时间，多次组织班组骨干开展业务培训，为车间后备人才提供学习的机会。以此提升班组骨干管理能力及ggk的表单应用能力，为建卓越总装的人才管理注入充沛动力，同时促进了车间班组的管理队伍的生机与活力。
开展班组骨干培训现场
目前，虽然市场需求放缓，但我们依然按各项指标目标，扎实推进各项工作的开展。时刻准备着，随时响应市场对精品乘龙汽车的号召。我们将继续以聚力破局奋进的姿态，扭转公司发展困境，助力公司高质量发展。
商用车总装车间的初心和使命
（商用车总装车间：邓遇巧）